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其他資訊
來自屏東鄉下的林青峰堪稱最佳的『自學典範』！從小住在山上，對蟲、魚、鳥、獸充滿好奇的他，憑著一股熱忱，自我摸索，而成為大家口中的『蛇王』、『生態博物專家』。
小時候因為住家旁的水溝常有蛇類出沒，曾有一次養30多條蛇的經驗，後來因為被劇毒的雨傘節咬過，差點丟掉小命，幾乎有一年多的時間不敢碰蛇，但是對蛇、對野生動物的熱愛與他特有的田野觀察力，讓他成為生態觀察界的一等一高手，而他的親和力與不怕死的熱忱，更感動了無數熱愛生物的專家。
在一次蛇展中，原本簽下生死約，預計和毒蛇相處240小時，雖然最後因為相關法令限制，實際只在籠裡待了49小時，但他的大膽行徑已讓所有人嘖嘖稱奇。後來林青峰超強的動物辨識能力被台北市立動物園發掘，約聘參與台灣眼鏡蛇研究計劃，『實至名歸』的開始他的學術研究生涯。
本書描寫的即是阿峰如何從一本蛇類圖鑑開始自我摸索，到後來上山下地追著野生動物跑的自學體驗，內容既活潑生動，又發人深省！
作者簡介
林青峰
一個生長在屏東萬丹鄉下的庄腳囝仔，雖然只有高工畢業，憑著從小對動物的敏銳直覺，以及一股自我摸索的熱忱，成為眾多碩士、博士也不得不佩服的生態觀察專家，目前參與台灣眼鏡蛇研究計劃，並且是許多學者專家發表論文的幕後推手。
他目前擔任台北市立木柵動物園研究人員，並主持台視『台灣生態筆記』節目。
- 作者： 林青峰 新功能介紹
- 出版社：平安文化 新功能介紹
- 出版日期：2003/10/22
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲台灣獼猴。（圖／本報資料照） 生活中心／綜合報導 高雄柴山獼猴為了覓食，時常傳出搶遊客食物，翻找背包或是直接闖進大學宿舍內，《高雄市野生保育自治條例》雖有公告勸導，但效果不好，因此從明年（2018）1月1日開始，將罰則中的「經勸導不聽」去掉，未來只要高雄市農業局接獲檢舉，查證屬實，就可以對餵食者開罰5000至1萬元，檢舉人還可以獲得20%的獎金。 過去常發生高雄柴山地區獼猴搶遊客手上的食物外，就連掛在機車上的便當也不放過，專家認為，會產生這樣的現象除了冬天食物較少外，也有可能是獼猴知道用搶的會比自己覓食來得快。 也曾發生一名女登山客爬高雄柴山，在盤榕處蹲下擦鞋時，突被彌猴跳上背想要搶背包裡的食物，她受到驚嚇向後滾落10公尺深山谷，造成左腿骨折。 鄰近的中山大學，也曾發生獼猴敲破宿舍玻璃闖進偷食物事件，但更多時候是因為民眾任意餵食，改變了獼猴的生態行為，導致繁殖力增加，而且一旦沒拿到食物就會行搶，甚至攻擊人，傷人的事件也變多。有登山者說，「餵食的多是周六日爬山的遊客，看到可愛就會餵，住在附近或是常常在這爬山的人不會。」 農業局副局長鄭清福表示，《高雄市野生保育自治條例》公告多年，過去都是以勸導為主， 要「經勸導不聽」才會開罰，多年來只罰了7件效果不彰，因此為了更有效遏止任意餵食獼猴的行為，從明年元旦開始，不需要經過勸導，就可以直接開罰5000元以上、1萬元以下罰鍰，將會鎖定壽山、半屏山，派定巡查人員、壽山國家自然公園籌備處和志工人員。 鄭清福說，「未來如果發現遊客有餵食獼猴情形，就會拍照存證，如果接獲民眾檢舉，包含照片、影音等，查證屬實就可以對餵食者直接開罰5000至1萬元，其中檢舉人還可以得到其中的20%，換算約是1000至2000元的檢舉獎金。」由於蒐證身分不容易，因此也會配合有執法權的警察協助，希望能夠讓民眾別再任意餵食。
美國重量級科技股在亞馬遜帶領下，季報幾乎都揮出全壘打，加以蘋果iX新機預售爆表，美國科技股大漲連帶全球股市一片多頭聲浪，台股也跟進創近27年新高，而台股季報已陸續揭露，大致上越早公布業績越好的，較容易有好的表現，越接近截止日公布可能就不太好，對股價也將有負面影響。 【文／方亞申】 美國公布第三季國內生產毛額（ＧＤＰ）季增年率達三％，寫下三年來首見連二季經濟擴張達三％水準。加上原本弱勢的美國科技股，在上周亞馬遜、谷歌（Google）母公司Alphabet、微軟和英特爾公布第三季財報出色，股價跟著大漲，另外，Alphabet股價在盤中觸及新高，市值突破七千億美元，成為繼蘋果之後、美國第二家躋身市值七千億美元俱樂部成員的企業。使得Nasdaq指數大漲登上六千七百點歷史新高；英特爾及台積電大漲，也使費半指數逼近一千三百點。本周臉書和蘋果會不會接棒公布令人驚喜的獲利數字，將是大盤續強的關鍵因素。 全球股市多頭柴火續燒 台股與美股連動性高，因此，美股企業財報表現，亦將牽動台股走勢。據湯森路透資料，S&P 500企業Ｑ３獲利平均增幅預估六．七％，截至目前已公布業績的二七三家企業中，七四％的獲利超出預期，這次Nasdaq是由總市值大的權值股帶頭前衝，接續下去的將是十一月感恩節及十二月年底購物旺季，道瓊、S&P、Nasdaq及費城半導體指數只要站在十日線之上就屬超強。 歐洲儘管有西班牙加泰隆尼亞宣布獨立影響，德國、法國都創今年新高。亞洲香港及國企股補漲，韓國因三星獲利好也創新高。經濟數據很好的日本續創一九九六年高點。另外上周創近兩年新高的中國上證指數，雖在三千四百點震盪，但就企業獲利來看，中國企業前三季實現利潤較二○一六年同期成長十八．四％，延續成長態勢，為歷史最佳表現。展望後市，在十九大後中國雙十一光棍節即將來到，有助於帶動中概消費股持續走揚。 台股技術面近期在一○七○○～一○八○○點整理十個交易日後突破，十一月一日再創新高一○八四三點，多頭向上攻堅企圖心是存在，尤其是這次台積電表現強勢，理論上是有機會進入一○八○○～一一○○○點壓力區，一○五○○～一○六○○點轉為支撐。外資九月賣超六二○億元，十月反手買進超過四四○億元，配合期貨淨多單維持五萬口以上，明顯偏多操作。 台股季報檢驗股價 據統計，已公布第三季財報的上市櫃公司中，前三季每股獲利超越去年全年的主要分布在DRAM、主機板、連接元件等電子族群，以及造紙、電機、鋼鐵、金融等傳產股。包括崑鼎、康控ＫＹ、威剛、裕融、中租ＫＹ、豐泰、百和、中砂、京城銀等。進一步觀察前三季稅前盈餘年增率超過三成有威剛、榮成、華擎、中砂、裕融、德律等等。榮成第三季月月營收都創歷史新高，主要拜中國造紙大漲所賜，累計今年前九月每股稅前三．一五元，全年ＥＰＳ約三．三元，居造紙股之冠，股價也具有領先指標。 繪圖卡今年受惠比特幣挖礦潮，華擎率先公布獲利，第三季ＥＰＳ一．四五元，等於上半年總和一．四五元，前三季ＥＰＳ二．九元，不過短線上挖礦潮似乎降溫，第四季業績可能稍降，較特殊的是撼訊九月單月ＥＰＳ二．二五元，第三季合計為五．五一元，相較於第一季ＥＰＳ負一．二八元、第二季○．九八元，獲利真的三級跳，若以速度來看，全年幾乎有賺一個股本機會，將是繪圖卡族群領先指標。(全文未完) 全文及圖表請見《先探投資週刊1959期》便利商店及各大書店均有販售 或上有更多精彩當期內文轉載
放膽做決策＋V型復甦的經營
【放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語】
日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！
一位新官上任的經理人，
如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力，
在危懸一線的關鍵時刻，
帶領團隊反敗為勝？
本書充滿商業實戰的臨場感、
勇於挑戰的策略思考與心境轉折，
一幕幕刻畫從經理人
蛻變為策略領導者的1000天，
輕鬆讀小說、深入學策略，
是你了解策略的第一本書！
★各界一致推薦
元智大學講座教授暨校聘教授許士軍
政治大學講座教授司徒達賢
交通大學經營管理研究所教授楊千
上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿
悠遊卡股份有限公司董事長劉奕成
波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室董事經理徐瑞廷
城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬
小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？
一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。
策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？
本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。
事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。
作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。
一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！
◎本書策略精華包括：
【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演
【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略
【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催
【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執
◎本書關鍵字包括：
決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱
【V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！】
作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人，
本書是繼《放膽做決策》後最新力作！
以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄，
日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！
專業推薦：
管康彥 國立政治大學企業管理學系教授
徐瑞廷 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室合夥人董事總經理
「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」
黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。
只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？
本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。
組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。
本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。
作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」：
步驟一 期待的劇本
步驟二 改革趨勢
步驟三 急迫感
步驟四 分析原因
步驟五 撰寫劇本
步驟六 決斷
步驟七 落實現場
步驟八 執行
步驟九 成果的認知
作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。
我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」
當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。
書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。
例如：
【事業不振的50個症狀】
‧組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。
‧中階主管通常認為問題都是別人造成的。
‧高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。
‧沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。
【邁向成功改革的50個重點】
‧「強烈的反省」是改革的起點，雙方互為表裏，缺一不可。要注意的是，「強烈的反省」必須有事實與資料為基礎。
‧守護組織內積極向前的部屬，是身為領導者的責任。
‧改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。
‧改革第一年就有效果，有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁
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